Dossiers d'Etudes
Dans cette section du site, vous trouverez des dossiers de recherches ou des dossiers d'études, qui ont fait l'objet d'une rédaction sérieuse et professionnelle. Ces sujets sont choisis et rédigés par Sophie Rebibo, qui fait une sélection éclectique et en phase avec l'évolution des choses.
Il vous est tout à fait possible de formuler une requête spécifique pour un dossier d'étude que vous voudriez soumettre à Sophie Rebibo pour recherche et rédaction. Dans ce cas, écrivez à sophie.rebibo@absolchinaconsulting.com ou sophierebibo@gmail.com pour en discuter et obtenir une cotation personnalisée. Vous pouvez également exiger confidentialité et non publication de votre étude sur ce site.
 Cas pratique : Remise à Niveau d'une Usine Chinoise | 
Travailler avec des fabricants compétents et en phase avec les standards internationaux en ce qui concerne l'organisation de leur usine, est aujourd'hui devenu une condition sine qua non pour les acheteurs en charge de la sélection de partenaires chinois, notamment dans le secteur industriel.
Changer de fournisseur ou remettre à niveau votre partenaire ?
Le travail de sourcing, s'il survient dans le cadre du remplacement d'un fournisseur habituel par un nouveau fournisseur, a un coût qui peut s'avérer très important. En effet, si l'on considère que le fait de changer de fabricant pour un produit donné va impliquer pour l'acheteur un fort investissement en temps et en ressources humaines, celui-ci doit également tenir compte des risques de mise en œuvre avec la nouvelle usine, des risques d'une communication d'abord moins fluide qui pourra être à l'origine de problèmes de délais ou de qualité des produits, enfin des risques liés aux différents ajustements des procédures de travail qui seront incontournables en début de coopération avec un nouveau partenaire.
C'est la raison pour laquelle de plus en plus d'acheteurs doivent opter pour une formule plus adaptée, lorsque le budget de leur fabricant le permet aussi : auditer l'usine de leur fournisseur, identifier les lacunes majeures et les défauts critiques de son système, et lui suggérer d'effectuer une remise à niveau avec l'aide d'un consultant externe spécialisé.
Certains acheteurs considèrent à vrai dire également cette solution pour des nouveaux fournisseurs avec lesquels ils souhaitent anticiper des problèmes futurs sur leurs produits et dont la cause pourrait s'avérer être le facteur " organisation " de l'usine.
Pour vous faire une idée plus précise des actions effectives qui peuvent être menées dans le cadre d'une remise à niveau d'usine partenaire, voici le condensé d'une étude de cas pratique.
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